大河网讯(河南报业全媒体记者 尚杰 杨高磊)大学毕业后返乡养猪，一干就是26年，从22头猪发展成国内养猪行业的“翘楚”。3月12日，在北京河南日报报业集团全媒体报道中心，全国人大代表、牧原集团董事长秦英林做客《总编有约》栏目，畅谈创新、扶贫、企业责任等多个话题。他坦言，作为企业家，先把企业办好，才能有实力挑起更多担子扛起更多责任。
谈创新
成立研发部门100多个，能在沙漠区养猪
“很多人好奇，养猪是个传统行业，有什么创新可言。对于牧原来说，我们一直把创新当作关乎企业生死的关键举措。我们成立的研发部门有100多个，遍布国内外，在猪舍设计、猪病研究、粪便处理等方面都有专门的科研团队，让一大批研发成果运用到了养猪行业。”
秦英林说，牧原通过研发，实现了猪粪便的综合利用，实现了零排放、资源化利用的目标，通过了严格的环保验收;我们创新猪舍设计，在东北零下30多摄氏度的环境下，不用煤、电、气加热，猪舍内温度保持在25摄氏度左右，确保了企业正常生产;我们研发的猪舍空气过滤系统，通过过滤分解大分子物质，降低空气中PM2.5、PM10浓度，把臭气控制在几米范围内。
“比如在养猪节水方面，我们通过多项工艺创新，把养猪用水节省到极致，现在可以实现在沙漠区进行养猪”秦英林说。
搞创新，离不开人才。去年牧原招聘了6000名大学生，大学以上学历的员工占到三分之一，但仍然不够用。一个猪舍研发的团队就有上百人，养殖场早已经更新到12代猪舍，而且更新得越来越快。我们一方面以开放的胸怀吸引全球人才，另一方面也着重培养自身的核心团队，在技术、管理上蓄积人才优势。
“未来，我们将在养猪的自动化、智能化方面进行研发，通过技术创新来打造自己的核心竞争力，实现养殖业的全面升级”，秦英林说。
谈扶贫
“5+”模式带动30万贫困人口增收脱贫
2017年，秦英林荣获全国脱贫攻坚奖奉献奖，他那一句“把责任担在双肩，让财富回归本源”的颁奖词，得到了很多人的认可和共鸣。
“脱贫攻坚一定要立足产业，才能可持续”，秦英林说，牧原集团在扶贫过程中摸索出了一套“5+”模式，即“龙头企业+地方政府+金融机构+合作社+贫困户”的资产收益帮扶扶贫模式，确保每一贫困户连续10年每年获得稳定收益3200元。有劳力的贫困户经过培训后，在企业实现就业，每年获得2万—5万元的工资收入。
目前，牧原已累计在全国13个省份55个国家和省级贫困县完成扶贫产业投资215.16亿元，帮助105600个建档立卡贫困户成为已累计分红1.65多亿元的小股东，实现30万贫困人口稳定增收脱贫。
秦英林说，牧原已制定了5年脱贫规划，计划在未来3年内，把贫困户的扶持量翻一番，从现在的10万户增长到20万户，大概投资需要200亿，将来能带动大约60万人口脱贫。
谈责任
当好传声筒，做好搭桥人
首次当选全国人大代表，秦英林深感责任重大。他说，自己来自基层，要更多地深入基层倾听群众心声、发现共性问题，将这些问题带到两会上，推动解决问题，着实提升群众的幸福感和获得感。一方面要当好政策方针的传声筒，另一方面做好群众与政府的搭桥人。
在今年两会上，秦英林主要关注的是贫困地区的义务教育均衡发展。他走访中发现，在贫困乡村，教育基础设施比较薄弱，信息化建设层次低，内部设施不完善。尤其是在宽带接入、计算机配备、多媒体教室建设、资源库建设等方面与“三通两平台”建设的要求差距很大。同时，教师数量不足，信息化素质亟待提高。
秦英林说，义务教育是脱贫攻坚的基础性事业，加快推进贫困地区教育信息化进程迫在眉睫。为此，他建议：一是加大贫困地区教育投入，同时出台相关政策，积极鼓励和引导社会、企业和个人捐资助学、投资办学，着力破解教育投入不足的问题。二是创新机制，解决教师不足。适度放宽贫困地区的教师编制，加大教师定向招聘力度;切实提高贫困地区教师待遇，吸引优秀大学毕业生到贫困地区从教;加强对贫困地区教师的培训，通过实施特岗教师计划、国培计划、“支教”“走教”等形式进行培训或交流，提高贫困地区教师素质和教育质量。
秦英林说，通过推进贫困地区教育信息化，让贫困地区的孩子能够共享优质教育，通过知识改变命运，从而阻断贫困代际传递。
