编者按
十三届全国人大五次会议和全国政协十三届五次会议，将分别于2022年3月5日和3月4日在北京开幕。
2022年是我国向第二个百年奋斗目标进军的重要起步之年，是“十四五”战略规划贯彻实施的关键之年，也是本届代表委员履职的“收官之年”。
作为河南日报报业集团两会报道团成员，3月1日起，大河财立方正式“云”启全国两会报道，再度重磅推出“全国两会财经访谈”系列报道，围绕代表委员5年履职故事，以文图、视频、Vlog等融媒体形式，讲好河南财经故事，传递两会“好声音”。
【大河报·大河财立方】（记者 徐兵 贾永标 文 朱哲 摄像剪辑）
“当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起成峰，天地一时，无比开阔。”吴晓波在《激荡三十年》里这样写道。
1992年，辞去公职的河南农大毕业生秦英林在南阳开启了他的养猪之路。弹指一挥间，三十年过去了，在他的带领下，牧原股份从一家养猪个体户成为全球规模最大的生猪企业。
今年全国两会前夕，全国人大代表、牧原股份董事长秦英林接受了大河报·大河财立方记者的专访，作为国内最大生猪企业的领头人、养殖行业的代表，他今年的建议主要围绕生猪行业高质量发展、推广低豆日粮、生猪产销区衔接等领域，希望生猪行业在走向现代化的同时，能造福一方百姓，赋能乡村振兴，带动一域经济。同时，他也就实体经济等方面的话题作了分享。
“科技企业”是被逼出来的
这是记者第三次见到秦英林，他仍旧是一身笔挺的西服，谈吐儒雅，言语中带着睿智。
牧原股份从当初只有22头猪的小养殖场起步，到如今，年生猪出栏量已超4000万头，养殖业务遍及全国24省(区)102市215县(区)。对牧原来讲，下一步如何发展至关重要。
“现阶段，我国生猪发展需要走高质量发展之路，而高质量发展的关键要靠科技创新和智能化升级。”秦英林说，“科技创新是社会发展的趋势，要从这个角度来定义行业，让科技创新为行业赋能。”
在他看来，科技创新一定要开放、要向外学习。“企业要在合作的基础上不断学习和创新，最后实现超越。科技创新是一项辛苦的工作，我们要用10年甚至20年的时间来弥补与国外的差距。”
“我不认为养猪行业是一个高科技行业，是时代使然。”秦英林表示，企业在发展过程中整合需求时发现，外界现有的产品满足不了，于是牧原只能靠自己去研发。
他以小小的温湿计进行举例，“普通的家用温湿计放到猪舍里两三天便会失灵，于是我们找到世界上最顶尖的温湿计，但放到猪舍里仍然撑不过三个月。”秦英林说，在这种情况下牧原就尝试进行了针对性研发，做出的产品目前处于行业领先水平。
“所以说 ‘科技企业’都是被逼出来，原来我根本不懂温湿计，但企业发展需要，我们只能自己去武装自己。”秦英林说，在这样的常态化背景下，牧原不仅在养猪方面实现了突破，还在饲料、育种上实现了革新。
在独立育种方面，牧原打破原来行业壁垒，坚持二十年价值育种， 以市场需求为导向，致力于做更适合中国人口味的种猪品种，目前牧原公司育种量能够满足全国的种猪需求。未来，公司将持续坚持自主创新，充分发挥引领带动作用，提升核心种源自给率，提高良种供应能力，并与国内专业机构深度合作，不断加大育种新技术的应用和成果转化，为种猪供应、行业生猪产能恢复提供有力支撑。
据了解，目前，牧原采用“全自养、全链条、智能化”养殖模式，以创新驱动发展，逐步形成育种、营养、疫病防控、智能化、养猪清洁生产等20大专项技术，累计申请专利1559项。
建议推广低豆日粮节省大豆进口
建立产销区长效衔接机制
同时，秦英林也建议，推广低豆日粮，从而降低饲料成本，实现行业可持续发展。秦英林介绍说，低豆日粮的应用，使得饲料中豆粕用量大大降低，此技术推广至全国，可节省大豆进口2000万吨，节省土地资源1.5亿亩;同时减少氮排放，减轻环保压力，促进养猪行业健康、可持续发展。
据了解，牧原于2000年开始使用低豆日粮。2020年社会上猪用饲料中豆粕用量占比17.7%，牧原豆粕用量占比9.8%，豆粕用量较行业减少近一半。
生猪产区、销区一直存在错位问题，这往往导致生猪供给的不平衡，从而影响生猪价格。
“生猪产区多是一些经济欠发达地区，如何把产区生猪运到销区是实现生猪供给平衡的关键。”秦英林建议，政府出台相应的政策，通过财政补贴、补偿机制等手段，促进建立产销区长效衔接机制，保证生猪产能稳定。
记者了解到，近年来，为顺应“运猪”转向“运肉”的行业趋势，牧原股份积极布局屠宰业务，未来也将根据养殖产能的布局，在养殖产能密集的区域配套建设屠宰厂，通过养殖加屠宰产生协同发展效应，拓展公司的发展空间，实现公司的发展战略。
截至目前，牧原股份已有内乡、正阳两家屠宰厂正式投产运营，颍上、曹县、商水、铁岭四家屠宰厂进入试运营阶段，合计屠宰产能为2200万头。据牧原预计，2022年年底屠宰产能将达到3700万头。此外，2021年，其屠宰产能利用率约为70%，牧原股份也将通过提升产能利用率、拓宽销售渠道、优化销售结构、降低生产成本等多种措施，支撑2022年屠宰业务实现盈利。
如果一家企业战略不够清晰
要学会从国家大政方针中找方向
从一个小型养猪场发展成如今的行业巨头，秦英林作为掌舵者，对于实体经济如何行稳致远感触颇深。
“实体经济，它对应的是非实体经济，双方应该是互相依赖、互相支持的。”秦英林表示，非实体经济能为实体经济提供更好的服务，实体经济就像在战场上打仗一样，只有互相结合才能跑得更快、更灵活。
谈及商业史上的企业成败案例，秦英林表示，实体经济应该如何做得更好其实并没有标准，因此我们要正确看待企业成败。成功的企业是顺应了时代，多走了一步，早走了一步;失败的企业则是失误了一步，晚走了一步，落后了一步。
“如果一家企业感到方向不够清晰的时候，一定要学会去理解国家的大政方针，这是企业制定战略的大背景。”在他看来，企业一定要拥抱时代，要跟科技发展趋势融合到一起，要将内部经营管理融合进去，尽量去规避实体经济可能出现的问题。
2月26日，秦英林当选河南省食品工业协会第五届理事会会长，对于河南省食品工业行业的发展，秦英林称，当选了协会会长后，虽然不能帮助每一个企业去解决具体的经营问题或管理问题，但希望让大家看到一个行业的发展趋势，引导大家用更开放的眼光看未来，从而知道自己该去做什么，这样才能未雨绸缪，实体经济才会有出路。
代表5年“履职记”之秦英林
2018年
建议推动行业转型升级，推行大农业模式，促进畜牧业腾飞;
2019年
建议发挥龙头产业优势，推进乡村振兴战略;
2020年
建议加快养殖业转型升级，实现智能化养殖，希望行业构建成为“节约高效、种养循环、生态环保”的可持续发展新格局;
2021年
建议推动生猪种业发展，加大种养结合支持力度;
2022年
履职进行时
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