离2015年的315还有3个月，各种品牌卫生巾不合格的新闻引起了极大的热议，不知能否引起315晚会的重视，和卫生巾同样受到消费者关注的还有母婴行业的产品，母婴行业头部品牌Babycare产品线众多，它是如何严控产品不合格率的呢？它的生产模式和传统的代工模式又有什么区别呢？
近年来，随着家庭消费模式的不断演变，全球母婴市场展现出了蓬勃的增长态势，预计到2030年，其市场规模将高达3084.2亿美元。在此背景下，母婴产品正加速向高质量、智能化的方向转型。在这场激烈的市场角逐中，Babycare凭借其出色的产品质量与一站式品牌服务，不仅赢得了市场的广泛认可，更成为众多家庭的信赖之选。
Babycare深知，产品质量是企业生存和发展的基石，因此，品牌将品质控制的触角延伸到原材料端。在原材料的选择上，Babycare与伊士曼、艾利丹尼森、德之馨、赛得利、莱卡、汉高、昕诺飞、陶氏化学等8家国际领先企业达成紧密的战略合作关系，覆盖纤维、粘合剂、光源产品等多个领域，从供应链的起点开始确保全产业链的创新和环保。
Babycare的生产模式也跟传统企业不同，在生产端，品牌直接与原材料供应商达成战略合作，通过集中采购的方式，再将原材料供应至生产端。这种做法不仅为品牌提供了更稳定的原材料来源，还使其能够根据市场预测锁定产能，从而增强品牌的抗风险能力，确保产品品质的稳定输出。同时，在研发端，Babycare携手全球优质的原材料供应商共同研发材料、改良性能，推动工厂优化生产工艺流程，将产品的创新与品控延伸至源头。通过与供应链的深度沟通，Babycare能够将消费者的声音从市场传递到实验室，再进一步融入产品生产过程，推动产品的持续更新迭代。
以山茶轻柔系列纸尿裤为例，Babycare研发团队发现，当拉拉裤底层升级为更蓬松柔软、亲肤的材料(热风无纺布)后，原有的抛弃贴粘合力减弱，变得易脱落。为了解决这一难题，Babycare与粘胶制品领军企业艾利丹尼森合作，经过不断打样和超过2000次的用户实际试用后，共同创新了抛弃贴的长度和粘合方式，以更符合力学设计的方式，把抛弃贴关键部位的长度延长至3倍，彻底解决了易脱落的问题。为此，艾利丹尼森还花了3个月时间对生产线进行了改造，这一创新不仅解决了Babycare自身的难题，也攻克了行业内关于抛弃贴和热风无纺布无法粘牢的痛点。
正是这份对质量的执着追求，让Babycare的产品在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了消费者的广泛赞誉。
除了对产品质量的严格把控，Babycare还紧跟时代步伐，积极探索母婴产品的智能化之路。在2024年“设计上海”展会上，Babycare便大胆畅想了未来母婴生活方式。在Babycare打造的“超未来母婴室”内，宝妈可坐在符合人体工程学设计并具备坐姿记忆功能的零压哺乳椅，通过智能语音助手调节哺乳区的灯光、温度和湿度等，营造最适宜的哺乳环境;宝宝用过的尿裤可直接丢进带有自动打包系统的太空舱垃圾桶;还有“黑金育儿师”机器人APP随时互动，智能化解决育儿难题。
作为众多家庭的信赖之选，Babycare不仅是母婴产品的提供者，更以实际行动诠释了新时代母婴品牌的责任与担当。在母婴市场持续增长的大潮中，Babycare将凭借其对产品质量的极致追求与市场发展的前瞻性洞察，继续坚守品质至上的原则，不断优化和升级产品线，引领行业向更加人性化、智能化的方向发展，共同书写母婴行业的美好未来。
