周一上午，河南师范大学化学化工学院青年教师马春华博士没有去学校上班，径直驱车来到了位于新乡的河南知微生物医药有限公司。
明媚的阳光洒向研发中心，春鸟嘤鸣，马春华走进实验室，换上白大褂，与企业研发人员简单交流后，很快沉浸入了工作状态。
过去几年，马春华每周都要来企业几次。但是近一个月来，他的感受发生了很大变化。“以前，我是代表学校被企业请来进行产品研发指导的顾问。现在，我成为企业聘任的‘科技副总’，直接参与企业的研发创新生产，感觉和企业真正变成了一家人。”
马春华是我省首批626名“科技副总”中的一员。2月8日，河南省首批“科技副总”正式进驻企业，意味着我省在探索科技人才服务企业新模式、推动产学研深度融合方面迈出了重要一步。
这一举措的背后，是我省试图通过“科技副总”这一创新性政策，打通科技成果转化“最后一公里”，重塑产学研协同创新生态的宏大布局，为落实“四高四争先”下好一步先手棋。
从“象牙塔”到生产线，从实验室到产业链，这场人才与产业的“双向奔赴”将如何破解企业发展难题，释放创新活力?
破壁：打破校企合作“隐形墙”
高校院所是科技创新的重要策源地，企业是推动产业创新的主力军。
但是长期以来，一堵看不见的“隐形墙”横亘在二者之间——高校院所的科研成果躺在论文里“睡大觉”，企业的技术难题却难以找到“攻关者”。
如何破局?
江苏省的“科技副总”实践，蹚出了一条推进科技成果落地转化、支撑企业创新能力提升的政产学研合作共赢新路径。
截至2024年年底，江苏省已从全国513家高校院所选聘11868名科技人才，到9661家江苏企业开展科技创新工作，共计实施合作项目8000多项，解决企业技术难题5万多个，带动企业新增销售收入1000多亿元。
他山之石，可以攻玉。根据我省出台的《河南省“科技副总”三年行动计划（2024—2026年）》，自2024年起3年内，全省将选聘3000名左右“科技副总”到企业任职。
“选聘‘科技副总’，就是要用强有力的政策支撑，把企业急需的科技人才派到企业去，把创新链建在产业链上、把人才链嵌入产业链中。”省科技厅相关负责人表示，要通过这项工作，加快解决企业在研发生产中的技术难题，加快形成技术创新“同题共答、同频共振”的生动局面。
我省首批“科技副总”选派工作得到了社会各界的广泛关注，共有1047家企业提出需求申请，最终确定了首批626名高层次科技人才到企业任“科技副总”。
“公司的发展历程，让我们对科技人才所能发挥的作用认识深刻。”河南知微生物医药有限公司商务经理曹承华热情地展现对马春华博士担任“科技副总”的欢迎。
据他介绍，知微医药于2016年由新乡王氏集团与留美博士丁清杰科研团队联合创办。王氏集团原来的主业是生产水泥建材，在敏锐感知到产业趋势后积极投资创新药研发，通过与丁清杰博士科研团队合作，短短9年就使知微医药成了全省创新药领域的佼佼者。
举起一瓶白色药剂，曹承华向记者展示，“这是I类抗肿瘤创新药BTK抑制剂TM471-1，这项成果刚在河南师范大学实验室发现时，缺乏转化条件。与我们合作后，目前已成功开展I期临床试验。”
“我们希望借助‘科技副总’的高校科研背景和专业知识，为企业注入新的理念或者思维，帮助企业制定技术发展战略，解决关键技术难题，拓展更广阔的创新发展空间。”他告诉记者。
赋能：探索优势互补共赢新模式
2月8日，河南农业大学动物科技学院的刘超齐博士作为首批“科技副总”的代表之一，兴奋地在主席台上接过了大红聘书。
“能够争取到这个机会，为我打开了更广阔的科研舞台，也感到身上的担子重了。”刘超齐告诉记者。
刘超齐所在的河南省动物营养与饲料生物技术科技创新团队，从2008年开始和河南德邻生物制品有限公司展开技术合作。近年来由魏氏梭菌引起的鸡腹泻问题严重，每年造成巨大损失，公司于是向刘超齐寻求解决方案。
“成为科技副总后，我拥有了更多的资源支配权，比如试验中试阶段，只需要向公司提出申请，车间领导立马安排，简化了很多手续，节省了很多时间。”这让刘超齐充满干劲。
“目前，我们已经开发了一种防治魏氏梭菌引起鸡肠炎的微生物制剂，正在进行动物试验阶段。”河南德邻生物制品有限公司副总裁杨晓娜对相关成果转化落地的进度喜悦不已。
“以往，高校院所的科研人员与企业的合作大多以项目合作为主，项目结束即合作终止。”省科技厅相关负责人表示，“科技副总”与企业建立了“亲密”关系，真正融入企业发展后，往往很快爆发出强烈的主观能动性。
郑州大学化学学院教授刘仲毅受聘成为河南联创化工有限公司“科技副总”后，给未来3年的工作制定了明确目标：“我们要按照计划推进氢化双酚A、绿色增塑剂等项目的工业化，同时聚焦国家战略需求，研发攻关一系列‘卡脖子’核心技术。”
首批626名“科技副总”中，具有博士学位者占比95.5%，30岁至45岁中青年科技人才占比76%，来自高校的科技人才占比93.7%。省科技厅厅长张锐表示：“这支队伍政治素质高、专业能力强、服务奉献精神好，是企业不可多得的‘科技军师’。”
据了解，选拔首批“科技副总”时，高校、科研院所根据人才特长和企业需求精准匹配，推动科技成果从“实验室”走向“生产线”。
在待遇方面，“科技副总”不仅有学校的工资待遇，企业也提供一定的基本薪资，另外还包括绩效奖金、项目分红等，薪酬结构更加多元化，一些企业还设立了丰厚的科研奖励机制。
省科技厅相关负责人表示，“科技副总”实施选派工作最大的意义在于，通过强有力的政策支撑，推动专家人才与企业发展进行有效链接、深度融合，破解专家人才普遍面临的科研成果转化应用难和企业普遍面临的缺项目、缺人才这两大难题，是一个优势互补、合作共赢的探索。
重构：激活创新生态变革“链式反应”
担任“科技副总”近一个月，河南科技大学信息工程学院青年教师宋帅认为这是一次非常宝贵且具有挑战性的“角色转换”。
“现在我需要更直接地深入企业的日常运营和发展中，从企业实际需求出发解决问题，这种转变让我感觉更有使命感和责任感。”宋帅说。
越来越多的“科技副总”正穿梭于实验室与生产线之间，越来越多的企业研发需求正在直达高校科研院所的原始创新源头。
从626名“科技副总”到626家接收企业，众多个体的转变，正在汇聚成整体的变革：
——打破产学研壁垒，重塑协同创新模式。
通过“科技副总”机制，首次在省级层面系统性打通了高校院所与企业的“身份隔离墙”。
不同于传统校企合作的短期项目制对接，“科技副总”以企业高管身份深度介入技术研发、平台建设和战略规划，精准匹配企业技术痛点与高校科研成果，形成“企业出题，科技副总领题，科研团队共同答题”的发展新模式。
——缩短科技成果转化周期，激活新质生产力。
“科技副总”的核心价值，在于破解“实验室到生产线”的“最后一公里”难题。
依托企业实际需求，“科技副总”可快速整合高校原始创新资源，将基础研究转化为可落地的技术方案。在超硬材料、新能源汽车等河南优势领域，“科技副总”已推动多项技术突破直接应用于生产线升级，提升产业链附加值。
同时，政策明确要求“科技副总”每年在企业工作不少于90天，这种“贴身服务”模式将使河南科技成果转化周期显著缩短。
——重构区域创新生态，提升产业竞争力。
我省三年计划选聘约3000名“科技副总”，这样的规模效应将系统性重构区域创新生态，以人才链牵引创新链、产业链、资金链深度融合，构建“政产学研金”的高水平开放生态圈。
通过“编制在高校、工作在企业”的柔性机制，将突破传统人才流动的编制和地域限制，加速创新要素流动。
“科技副总”深入企业精准“把脉”，直接参与企业研发决策，将引导各类创新资源、资本精准投向关键技术领域，有效激发企业内生动力和创新活力。
以促进“产业链协同”赋能高质量发展，以构建“政产学研金”开放生态促进高水平开放，以加速科技成果转化支撑高品质生活，以实施精细化管理提升高效能治理……我省积极实施“科技副总”三年行动计划，将通过“人才嵌入+技术嫁接”模式，直接服务“四高四争先”战略落地，为全省经济社会高质量发展注入强劲动力。（河南日报记者 李英华 尹江勇）
专家观点
强化人才流动机制 激发企业创新活力
□河南省政府发展研究中心博士 郑广建
“科技副总”是一种由政府推动、以产学研合作为核心的柔性引才机制，其核心目标是通过人才流动整合创新资源、激发创新活力，解决企业关键技术问题，促进科技成果转移转化，提升企业创新能力，培育新质生产力。
“科技副总”具备三大功能：
从企业维度看，合力提升企业技术创新能力。“科技副总”走出“象牙塔”、深入生产线，在了解行业前沿动态、掌握市场最新需求的基础上，发挥其在科研和创新管理等方面的比较优势，与企业协同解决技术研发、平台建设、人才培养、技术交流合作等方面存在的问题，破解企业技术发展瓶颈，推动企业创新由“碎片化”向“体系化”转变。
从产业维度看，合力推动多链有机融合。当前我省科技成果转移转化存在供需对接的能效不高等问题，“科技副总”开辟了技术转移转化的新通道，实现从“点对点”到“点对库”的高效精准对接，市场交易风险、研发成本、市场搜寻成本均得到有效降低，推动科技成果从“实验室”走向“生产线”、从“书架”到“货架”，加快科技成果在产业转移转化。
从共享维度看，合力提高科研仪器设备高质量共享。当前，我省部分科研院所和大学通过财政资金购买的科研仪器设备对社会的开放度不足、使用率不高。一个“科技副总”就能带来一个研发团队，也打通了一个技术网络的结点，通过“科技副总”可以提升科研仪器设备共享的开放度、便利化、友好度。
推进“科技副总”工作要注意以下重点：
一是持续完善考评和激励机制。优化以“贡献、质量、效益”为导向的考核机制，重点评估在技术转化、平台建设等方面的成效。“科技副总”考核优秀者可纳入省市级人才计划，优先晋升职称，服务年限可认定为基层工作经历。考核优秀的企业在申请科技创新券、保险补贴时可以优先支持。
二是持续完善供需对接机制。动态调整和优化技术需求库和人才库，实现“匹配精准化、服务实效化、管理科学化”。重点围绕我省“7+28+N”产业链群的企业，特别是高新技术企业、专精特新企业等高成长性企业，在持续扩大技术需求库征集、提炼和发布的规模基础上，持续提升质量。同时，通过信息化等手段实现技术需求库和人才库的高效匹配。
三是持续完善利益共享和分配机制。建立健全有效的保护“科技副总”和企业双方权益机制，维护“科技副总”在企业服务期间的安全、补贴等合理合法权益，同时，“科技副总”也要严格遵守职业道德、保守企业技术专利和商业秘密，最终实现企业、个人、社会的多方共赢。
