本报记者 王平 本报通讯员 彭桂超
“现在投标实行‘零要件’进场交易，不仅纸质版的标书不用打印、交易更加便捷，连投标保证金也不用缴纳。这对我们来说，真正实现了‘轻装上阵’。”11月20日，参加许昌一个建筑项目投标的河南省大成建设工程有限公司业务经理刘金鹏说。
在刘金鹏的记忆里，以前参加一个项目投标，光是现场标书就要100多册，且程序繁琐。自第二批主题教育开展以来，许昌市公共资源交易中心党组在倾听企业呼声、深入调查研究的基础上，明确了数字化平台建设水平不高、综合监管精准度不够等公共资源交易领域的难点堵点问题，专门建立问题整改台账，并分别标明了责任人和解决时限，致力实现投标“零跑腿”、服务“零门槛”。
为推动主题教育走深走实，许昌市公共资源交易中心党组制定了任务分工、理论学习、问题整改、建章立制四本台账，通过工作台账明确目标任务、实现路径、重点举措等，并做到责任明晰、限时“结账”，确保问题有效解决。
参与招投标的企业，最盼望的是能充分了解招标信息，便于精心准备。许昌市公共资源交易中心党组书记、主任黄自正说：“我们将这一问题列入台账，并和相关参与方一起商定整改措施，随后建立了招标计划提前发布机制，招标人在招标公告正式发布前至少30日，需在许昌市公共资源交易网发布招标计划，投标人可以提前获取项目信息，真正提高招投标活动的透明度和交易质效。”
建立台账，目的在于压实责任、形成机制。聚焦任务分工台账，该中心将各项重点任务细分为32项具体工作，做到周周有任务、天天有目标;聚焦理论学习台账，明确制定出每月、每周的学习计划，坚持学原文读原著、悟原理知原义;聚焦问题整改台账，全面查找短板不足，逐项明确整改措施、完成时限，紧盯不放、一抓到底，已破解农村集体产权无法上线交易等难题12个;聚焦建章立制台账，制定“立改废”名录，进一步优化营商环境、提高交易质效……
前不久，结合调查研究成果和问题整改台账，该中心在全省率先出台了《分散式评标管理办法(试行)》，创新推出“远程异地+分散式”评标模式，即由原来同一项目评标专家、业主代表集中于同一评标室评标，改为分散在不同地域、不同评标室独立评标，打破了地域空间限制，提高了监督管理效力，实现了交易全流程信息公开透明、交易各环节留痕可溯，受到河南省公共资源交易中心充分肯定。
