编者按丨 河南省十四届人大二次会议、河南省政协十三届二次会议分别于1月28日、1月27日在郑州开幕。为充分展现代表委员履职风采，今年省两会期间，大河财立方继续推出“两会财经访谈” 系列报道，邀请代表委员讲述新时代、新征程上的履职故事，汇聚两会财经好声音，展望2024年经济发展新动能、产业发展新优势、高质量发展新局面。
【大河财立方 记者 贾永标 实习生 李雯雯】 面对新能源汽车方兴未艾的时代大潮，如何前瞻布局制胜新赛道，对于河南而言，已经成为一道新命题。
“锂电领域已经面临结构性产能过剩和价格红海，钠离子电池则正凭借其储量丰富、低成本、长寿命等优势迅速崭露头角。”2024年河南两会期间，省政协委员、科隆集团董事长程迪在接受大河财立方记者专访时表示，建议河南持续推动钠离子电池发展体系建设，为我省经济发展培育新的增长点。
事实上，作为一名技术员出身的掌舵者，程迪的目光始终围绕产业创新。“企业的发展从根本上讲，是一个团队不断地面对困难、解决困难，锐意进取的过程，刚刚迎来30周年庆典的科隆集团，也正在向新而行。”程迪表示。
建议前瞻布局钠离子电池产业
从1886年第一辆汽车诞生开始，人类便在驾驭动力变革解放生产力、开拓发展空间的方向上不断前行。尤其是新能源时代，电池方面的创新成了制胜新能源汽车赛道的关键着力点。
“2023年，锂电领域涌现出8.9万家企业，这一领域正面临内卷升级和激烈的价格战等现状。”程迪表示，随着电化学储能在技术上不断成熟、成本不断降低，钠离子电池以其较高的能量密度、较好的高低温性能、寿命长等特性，可满足大规模储能市场的需求。
在他看来，相较于锂离子电池，钠离子电池所使用的钠等材料价格相对较低，预计到2025年，钠离子电池的成本有望下探至0.3元/Wh，将大大增加钠离子电池在储能市场的竞争力。到2030年，储能、电动两轮车、A00级电动车三大应用领域潜在总需求达287GWh，预计钠电池市场空间或达百亿元级别，钠离子材料前驱体已成为下一代储能电池的开发热门。
因此他建议，将钠离子电池开发工作纳入有关发展规划和重点科技支持计划，并在推动市场化应用、标准建立、政策扶持等方面开展积极探索，不断推动钠离子电池发展体系建设，为我省经济发展培育新的增长点。
布局钠离子电池，具体应该如何落地?“建议在钠离子电池窗口机遇期中培育属于河南的龙头企业，从而发挥大企业在融通发展中的带动作用，推动我省制造业高质量发展。”程迪表示，目前省内已成立河南省新型动力及储能电池材料产业研究院，正在开展钠离子等新体系电池材料的研究，以此为基础对该产业研究院给予资金、人才等保障，提升我省钠离子电池产业自主创新和协同创新能力。
发力循环经济，
建立废旧动力电池二手交易平台
从铸铁为犁到再生纸张，回收可以说是一个古老的概念，如今，它正以“循环经济”的新面貌出现在各行各业。
今年两会，程迪依然关注废旧动力电池回收利用产业发展。“去年两会我提交了一份《关于进一步支持河南省废旧动力电池回收利用产业发展的提案》，已经获相关部门答复，今年我在其基础上进行了细化，继续呼吁大力推动河南电池回收行业发展。”
在程迪看来，经过一年的时间，在相关部门的大力推动下河南省电池回收行业有了长足发展。与此同时，随着新能源汽车的快速发展和动力电池的大规模退役，也暴露出了不少问题，制约着废旧动力电池回收产业的发展。
对此他建议，建立严格的市场准入机制，完善《新能源汽车废旧动力蓄电池综合利用行业规范条件》，以保证回收企业具备必要的技术和环保能力。同时，加快健全完善电池回收利用数字网络，强化全生命周期溯源管理，确保每一块废旧动力电池都可追溯其来源和去向。
“在此基础上，还需要加强对公众和企业关于废旧动力电池回收的教育，增强他们的环保意识和责任感。”程迪说，目前行业整体呈现“小、散、乱”的发展现状没有改变，导致行业面临严峻的无序竞争，并未真正形成产业链闭环。建议相关部门要狠抓生产者责任延伸制度的落实，推动生产企业承担起应尽的社会责任，实现全生命周期管理。
值得一提的是，日前河南省政府办公厅印发了《河南省固体废物综合利用产业绿色低碳高质量发展行动方案的通知》并提出，在废电池(废铅酸电池、废动力锂电)回收利用上，要求提升有价元素回收利用率，提高产品附加值，培育一批具有市场竞争力的龙头企业，建设百亿级废电池综合利用产业集群。依托科隆新能源等龙头企业，实施动力锂电池再生利用示范工程，扩大新能源汽车动力电池资源综合利用产业规模。
“实施动力锂电池再生利用示范工程，扩大新能源汽车动力电池资源综合利用产业规模，这不仅符合国家可持续发展战略，也是推动河南省经济转型升级的重要举措。”程迪表示，希望能够得到河南省的支持和指导，共同推进废旧动力电池回收利用工作，实现经济效益和环境效益的双丰收。
30年科隆再出发，坚定战略向新而行
刚刚过去的2023年，对于科隆集团而言意义非凡。历经三十年的发展，发轫于牧野大地的科隆集团已经成长为一家拥有新能源、制冷系统配套、环保智能装备三大产业的现代企业集团，先后荣获国家级绿色工厂、河南省智能工厂，并蝉联河南省制造业头雁企业等称号，公司收入实现稳步增长。
“回望过去，团队是科隆最大的收获。老中青的团队构成体现了科隆的传承，大家都愿意推动企业的发展，企业的发展就会越来越好。”程迪表示，企业的发展从根本上讲，是一个团队不断地面对困难、解决困难，锐意进取的过程。即便科隆集团已经发展30年，他们仍然坚持“永远不要忘了艰苦朴素，永远不要忘了埋头干活”的创业精神。
此外，对创新孜孜不倦地追求也是科隆的长期主义战略。“企业的发展一切就在创新上。”程迪认为，要想保持市占率，首先保证不能掉队，要保持产品和服务的迭代更新。
在实际工作中，创新研发壁垒应当如何突破?“科隆真正在做的，更多是产业化的研发，前瞻性的研发更多是以合作的性质来进行。”程迪说，商业绝非单打独斗，期待产业链上下游更多的伙伴一起加入创新研发的大潮中来。
“未来10年，科隆将会继续围绕新能源、制冷系统配套、环保智能装备三大产业加油干，致力于打通技术间的壁垒，将三大板块内部整合集约，提供整套的系统解决方案。”程迪表示，成为国内外新能源行业顶级企业的战略合作伙伴，正是对公司实力的认可，下一步他们将锚定创新主线，守稳国际市场市占率。
